Получить консультацию
ЛАБОРАТОРИЯ
ЯСНОСТИ
МЫ — КОМАНДА, КОТОРУЮ ОБЪЕДИНЯЕТ БОЛЕЕ 10 ЛЕТ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ, ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА И РАЗВИТИИ КОМАНД.
Записаться
МИР ИЗМЕНИЛСЯ
  • СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
    ✅❌ Сотрудники говорят "Да", но не выполняют задачи
    📉 Невыполнение планов не считается трагедией
    😌 Снижение страха увольнений и изменения приоритетов
  • РЕТРОСПЕКТИВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    🎯 Традиционный подход: карьерный рост как главная цель
    🏢 Сильная иерархия: выполнение распоряжений без обсуждений
    ⚔️ Высокий уровень конкуренции за рабочие места
    🔋 Отсутствие необходимости в дополнительной мотивации
  • ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА
    ⚠️ Кризис среднего бизнеса: проблема перехода в крупный бизнес
    🌀 Отсутствие опыта перестройки и адаптации
    🚀 Новые возможности для роста и расширения
  • ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ
    👨‍👩‍👧‍👦 Поколенческий сдвиг: фокус на личную жизнь, а не на корпоративные цели
    🧘 Осведомленность о своих потребностях и выгодах
    🦠💻 Влияние COVID-19: отказ от традиционных графиков и переход на удалённую работу
ПОБЕДИТЕЛИ И ПРОИГРАВШИЕ
Новые подходы успешных компаний
Переход от жесткости к гибкости
Фокус на мотивации сотрудниковЮ а не на процессах
Понимание важности распределения ответственности и рисков
Рост удовлетворенности сотрудников и примеры успешниых компаний
Куда двигаемся
Необходимость адаптации к изменениям в корпоративной культуре
Важности понимания и мотивации сотрудников для достижения успеха
Роль первого лица компании в трансформации подходов
Ясный бизнес - ключевые признаки
Бизнес приносит стабильный доход
Сотрудники вовлечены и не хотят покидать компанию
Руководитель может отдыхать и не заниматься тушением пожаров
Проблемы старых подходов
Усиление жесткости процессов и демотивации
Рост скрытой агрессии среди сотрудников
Невозможность достижения целей
Проблемы удержания сотрудников
В 2024 году текучесть кадров 24%
57% компаний отмечают рост текучести
Причины смены работы: отсутствие перспективы (26%), скука (18%), смена руководства (16%)
КАК МЫ ПРИВОДИМ КОМПАНИИ И ЛЮДЕЙ К ЯСНОСТИ И УСПЕХУ
ПРОЯСНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ЦЕННОСТЕЙ И ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
Разбор повторяющихся сценариев
Моделирование более эффективных решений
Психика закрепляет новые способы поведения
Проработка конфликтов внутри команды
Моделирование и разбор реальных рабочих ситуаций
Модерация совещаний и стратегических сессий
Изменение стиля и качества коммуникации
Формат работы
We provide companies and institutions with legal services for business and private clients
Made on
Tilda